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彩店宝彩票官网如果做不到这几点,就别谈创新了!

浏览次数:612次      更新时间:2018-06-19 18:23:51
 

中商学院:互联网重塑商业模式,物联网构建万物链接,人工智能渗透商品形态……对未来眼花缭乱的展望预示着,无论是市场进化的节奏还是既有的产品品类格局,都将发生翻天覆地的变化。硕大无比的诺基亚瞬间轰然倒塌,将科技“武装到牙齿”的特斯拉急速崛起,行业巨头的剧烈转换进一步表明,过度依赖渐进式创新,必然会掉进失控时代的无序深渊中,无法自拔。组织要想在未来屹立不倒,就必须将自身的能量保持在较高的等级上,打造决胜未来的高潜能组织。只有如此才能根据技术周期的变化,持续把握住跃迁式创新的机会。

 

缺乏创新,是制约所有企业快速崛起的重要因素之一。创新有大有小,但每个企业都需要。

 

以华为来说,其正是靠长期保持了10%~15%左右的研发投入,不断革新产品,不断创新路径,打造出了坚不可破的技术壁垒。但是对于企业来说,创新并不是投入研发经费就可以实现,而是如何利用企业的组织文化诱发员工去创新,并且能够让创新得以落地。

 

在哈佛商学院的迈克尔·塔什曼教授,以及斯坦福商学院的查尔斯·奥赖利三世教授共同著作《创新跃迁》中,通过邀请了硅谷的29个团队的200名管理者,就对如何利用文化撬动组织创新和变革的有效路径,给出了诱发创新的两大建议和实现创新的两大标准,供大家参考。

 
 

 

从迈克尔·塔什曼教授以及查尔斯·奥赖利三世教授两位教授的研究看来,管理者无不将某些元素当成创新的关键所在。比如:支持冒险和改变和容忍犯错。在被问及如何运用这些概念时,他们提供了一些实用的建议。


 

01

支持冒险和改变

 

 

很显然,提供奖励是向他人传达某件事物非常重要这一信号的重要方法。而说到奖励创新者,很多管理者首先想到的是给钱,认为“重赏之下有勇夫”、“有钱能使鬼推磨”。但事实并未如此:大部分管理者都不认为金钱上的奖励对于促进创造有多大的作用,而来自管理层、同事和其他人的认可会更有作用。

 

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在英国的比欧西公司,创新奖的获得者会得到团队的奖杯、个人的奖状,外加一次去伦敦参加高层管理会议的机会。

 

美国的杜邦公司会在创新失败时会开一场庆功会,将失败定义成一次良好的尝试。

 

美国阿拉加斯科的董事长向员工发放了各式各样的卡片,鼓励他们做些不一样的事情。他告诉他们,每一张卡片就好比《大富翁》里面的免罪卡。如果员工尝试做某件事情都最后失败了,只要上交卡片就能得到原谅。

 

 

诱发创新的下一步应该是创新落地,一旦发现了创造性的点子和方法,我们能否实现呢?确保行动有两个重要的类型:1。要强调高效的团队合作和群体运作;2。强调速度和时效。


 

02

团队合作

 

 

在复杂的组织中,创新几乎总是会导致人们改变做事的方法。彩店宝彩票官网当工作流具有顺序型或者相对型相互依赖性的特点时,它的任何变化都会要求那些参与这项工作的人做出相应的调整。引入一种新产品、流程或者技术会破坏做事情的老办法。当团队能高效运作,其成员具有共同的目标,并愿意共享信息时,它为了实现新创意所进行的变化就能得到巩固。

 

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当团队成员相互喜爱和尊重、理解其他人的看法和做事风格,可以自动化解争论,并且能够有效交流时,群体运作的效率就会得到加强。这种有效性一部分基于可以习得的技术和能力,另一部分基于群体内统一的期望。华为特别强调的“人心齐泰山移”和“天时地利人和”就是这个意思。

 

在高盛投资公司,团队合作历来就被奉为核心价值之一。决定升职的一项基本考察点就是成为团队一员的能力。“如果你不能净化自我,或者说与他人合作,那么你就有问题。”


 

03

速度和时效

 

 

速度和时效是促进实现创意的另一组标准。它包括3方面的因素:1.应当快速下决定的信念;2.促进灵活性和适应力的期望;3.鼓励行动起来的个人自治感。尽管每一个因素都与强化创造力的标准不同,但它们会为实现创意提供支持。

 

促进速度和时效的第一个因素与下决定的速度有关。某些地方的标准可能还包含了对速度的期望:速度很重要,工作节奏很快,而且人们理应加班加点。在别的情况下,节奏就比较悠闲,努力工作并不受到赞赏,那些工作狂被称为“工资率破坏者”。

 

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促进速度和时效的第二个因素是与促性灵活性和适应力的期望有关。在阿维斯这家雇员所有制租车公司,人们看重的是员工参与团体项目,该措施允许员工车主团队开展自主负责的行动来帮助公司。他们在纽约开展了一项职位交换计划,当地机场的员工可以在短期内与公司总部的人交换职位,加深对他人工作的了解。这种方法可以带来个人的成长和挑战,从公司的观点来看,这能增强灵活性。

 

促进速度和时效的第三个因素是与个人自治感有关。员工个人不仅拥有采取行动的自主权,而且有这么做的义务。强生的一大核心价值就是去中心化,它强调的是集团内公司的自治性。管理者应当管理好自己的公司,并实行自己的战略计划,不应受到公司总部的干涉。

 

从更微观的角度看,许多公司会尽量减少规则和职位涉及的方向上调整员工的自治性。在员工当中培养能促进创新的共同期望是浪费时间的,而且需要所有层级的管理者保持绝对的一致性,并持续不断地传达信息。



 

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